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工程总承包VS项目管理总承包

2020-11-20 09:49:09

工程总承包与项目风险管理承揽,很多人也不太掌握,工程总承包关键包含EPC、EP、PC、及工程总承包,项目风险管理承揽意味着小区业主管理方法项目实施环节的工作中,其包括的具体内容与小区业主的授于管理权限有关,工程总承包与项目管理总承包还有哪些差别?一起来看看这篇详细介绍你便懂了。

工程总承包与项目管理总承包的6点差别:

1

工程总承包:关键包含EPC、EP、PC、及工程总承包(土建工程与安裝)。

项目管理总承包:指意味着小区业主管理方法项目实施环节的工作中,其包括的具体内容与小区业主的授于管理权限有关。

2

工程总承包:承担工程施工工期。

项目管理总承包:承担工程项目的所有生命期。

3

工程总承包:是全部工程项目从设计方案、供应、安裝调节、售后服务整个过程的服务项目。

项目管理总承包:主要是偏重于项目实施环节的管理方法。

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4

工程总承包:在特定技术专业承包商时,只要求基本上规定,建筑设计师和承包单位寻找最经济实惠的方式 。为了更好地合理地参加市场竞争,将所有新项目分为数个比较独立性的工作中包。

项目管理总承包:在工程开展前期,小区业主挑选技术性能量、工程项目管理阅历丰富的工程设计公司做为工程的项目风险管理承包单位并签署项目风险管理承包协议。小区业主只需对基本建设管理方法的至关重要的问题开展管理决策,绝大多数的工程管理工作中由项目风险管理承包单位(PMC)开展。

5

工程总承包:合同书方式或项目实施方式。

项目管理总承包:专用工具和技术性。

6

工程总承包:对于小区业主或工程项目顾问企业来讲的,是建筑项目开发周期,包含项目立项、设计方案、购置、工程施工、工程验收等全因素的管理方法,但不参加实际规模经济的执行。

项目管理总承包:重视的是新项目的管理方法,开设监督机构,承担招标会,对施工企业进行管理。

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